7月27～30日，湖南國(guó)發(fā)精細(xì)化工科技有限公司接受并通過了國(guó)際禁止化學(xué)武器組織進(jìn)行的監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)視察。視察組分別對(duì)該公司生產(chǎn)工藝、物料走向、原料成品倉(cāng)庫、“三廢”處理裝置、分析化驗(yàn)室和維修車間等進(jìn)行了察看，核對(duì)了自2014年以來的數(shù)據(jù)臺(tái)賬等。這是《禁止化學(xué)武器公約》生效以來我國(guó)所接受的第303次國(guó)際視察，也是近年來湖南農(nóng)藥企業(yè)第三次接受并通過國(guó)際禁化武組織核查。

　　據(jù)了解，自去年8月至今，湖南先后有湖南昊華化工有限責(zé)任公司、衡陽萊德生物藥業(yè)有限公司、國(guó)發(fā)公司接受并通過國(guó)際禁化武組織進(jìn)行的監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)視察。湖南農(nóng)藥企業(yè)良好的履約行為給國(guó)際禁化武組織視察官員們留下了深刻的印象。

　　“對(duì)監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)而言，最大的難點(diǎn)就是數(shù)據(jù)平衡，這也是國(guó)際禁化武組織現(xiàn)場(chǎng)核查的重點(diǎn)。進(jìn)了多少原材料、什么時(shí)候進(jìn)的;可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品、什么時(shí)候生產(chǎn)、產(chǎn)量是多少;什么時(shí)候使用、用了多少;生產(chǎn)什么產(chǎn)品、產(chǎn)量有多少、產(chǎn)品銷給誰等等，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，都必須有詳細(xì)的記載，而且要做到物料平衡、產(chǎn)用平衡。要做到一物一賬、一品一賬，從原材料的采購(gòu)進(jìn)廠入庫、車間生產(chǎn)領(lǐng)用、產(chǎn)成品入庫，都必須層層設(shè)卡、步步把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。”剛剛通過國(guó)際禁化武組織核查的國(guó)發(fā)公司總經(jīng)理胡曉珊說。

　　據(jù)胡曉珊介紹，為了把履約工作落實(shí)到崗、到人，國(guó)發(fā)公司明確法人代表全面負(fù)責(zé)、生產(chǎn)副總具體負(fù)責(zé)，車間配備專職管理員、班組配備兼職協(xié)管員，并將履約工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，企業(yè)每年結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展形式多樣、內(nèi)容豐富的現(xiàn)場(chǎng)核查演練，增強(qiáng)員工對(duì)核查程序的了解、對(duì)核查內(nèi)容的把握。

　　今年1月12～16日，萊德生物藥業(yè)湘華化工廠順利通過禁化武組織對(duì)第四類監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)核查。根據(jù)《禁止化學(xué)武器公約》核查附件規(guī)定，核查組查驗(yàn)了湘華化工廠車間的工藝設(shè)施及生產(chǎn)情況，并對(duì)原料和成品庫存進(jìn)行了盤點(diǎn);查看了中控室、廢水處理中心等相關(guān)設(shè)施，并查閱了上年度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和臺(tái)賬。核查結(jié)論是企業(yè)公布的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的一致，沒有生產(chǎn)附表所列的違禁化學(xué)品的能力與跡象。

　　去年8月，昊華化工公司接受并通過國(guó)際禁止化學(xué)武器組織進(jìn)行的監(jiān)控化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)視察。該公司總經(jīng)理袁亮認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)嚴(yán)格履行《禁止化學(xué)武器公約》不僅關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，也事關(guān)國(guó)家的國(guó)際形象，必須扎扎實(shí)實(shí)抓好履約工作，這是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)?！瓣蝗A化工是一家列入搬遷計(jì)劃的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，我們堅(jiān)持站好最后一班崗，工業(yè)履約常抓不懈。一是建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)履約管理體系建設(shè);二是加大技術(shù)投入，利用信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新式管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程管理到位;三是落實(shí)責(zé)任制，主動(dòng)預(yù)防、降低和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)所產(chǎn)監(jiān)控化學(xué)品只應(yīng)農(nóng)藥生產(chǎn)。”袁亮說，昊華化工公司從原材料的入庫、生產(chǎn)車間領(lǐng)用、產(chǎn)成品入庫到裝車外運(yùn)，不僅建立了臺(tái)賬，而且實(shí)現(xiàn)了全程電子監(jiān)控、電子錄像、電子存檔，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　“在不到1年的時(shí)間里，昊華、萊德、國(guó)發(fā)等湖南農(nóng)藥企業(yè)就接受了3次國(guó)際禁化武組織的核查，頻次之多、力度之大，前所未有。這些企業(yè)順利通過國(guó)際禁化武組織的現(xiàn)場(chǎng)核查，與他們平時(shí)的扎實(shí)工作是分不開的?！焙鲜〗滢k負(fù)責(zé)人孟建華說。

　　去年10月，湖南省石油化學(xué)行業(yè)管理辦公室組織對(duì)萊德藥業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，專家提出亞磷酸二甲酯系統(tǒng)要進(jìn)行技術(shù)改造，以提高產(chǎn)品收率。該公司隨后投入2000萬元，上馬了草甘膦母液回收處理裝置，對(duì)亞磷酸二甲酯系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，產(chǎn)品收率提高了5%。“我們的投入是值得的，不僅提高了產(chǎn)品收率，改善了生產(chǎn)環(huán)境，還提升了企業(yè)履約水平?！痹摴究偨?jīng)理金敏杰說。

　　去年5月，湖南省禁化武辦對(duì)湖南沅江赤蜂農(nóng)化有限公司的三氯化磷生產(chǎn)裝備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，專家提出該公司應(yīng)改造“三廢”處理系統(tǒng)、新上電子監(jiān)控裝備的意見。該公司總經(jīng)理謝集中立即召開高管會(huì)議，決定投資3000多萬元，新上“三廢”處理設(shè)施和電子監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)過近半年的整改，“三廢”處理設(shè)施和電子監(jiān)控裝備投入運(yùn)行?，F(xiàn)在，企業(yè)“三廢”實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，安全生產(chǎn)管理水平得到提升。