近年來(lái)，榆林化學(xué)公司高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，創(chuàng)新實(shí)施“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”，以“頭雁領(lǐng)航”帶動(dòng)“群雁奮飛”，著力培養(yǎng)一支“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，為公司早日實(shí)現(xiàn)“27630”建設(shè)目標(biāo)、“5158”戰(zhàn)略目標(biāo)和“四個(gè)一流”創(chuàng)建目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

以新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)施背景

2023年，面對(duì)一期項(xiàng)目180萬(wàn)噸/年乙二醇裝置的“投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)”和二期項(xiàng)目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率落地實(shí)施，榆林化學(xué)深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)“管理型”班子在戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的問(wèn)題短板，已成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。

2024年，榆林化學(xué)以打造新質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)，探索實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”，從學(xué)習(xí)力培育、執(zhí)行力建設(shè)、決策力提升、領(lǐng)導(dǎo)力淬煉、管理力強(qiáng)化等多個(gè)方面破解班子建設(shè)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，發(fā)揮班子示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)公司全體干部職工圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2025年以來(lái)，隨著陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的部署落地，榆林化學(xué)不斷豐富“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”內(nèi)涵，聚焦“十項(xiàng)承諾”檢視、“五種文化”培育、“帶班值班”執(zhí)行、“重點(diǎn)工作”履職、“六講六必須”踐行等7方面創(chuàng)新舉措，按月制定優(yōu)化《履職記錄手冊(cè)》3期30本，月底收集匯總并按照“優(yōu)秀”“良好”“一般”，對(duì)當(dāng)月履職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)定級(jí)、公示展播，倒逼班子成員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力。

以新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力的具體實(shí)踐

聚焦“五好班子”創(chuàng)建目標(biāo)，榆林化學(xué)以“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”為抓手，圍繞“素養(yǎng)提升、項(xiàng)目建管、管理創(chuàng)新、黨建提質(zhì)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”五方面工作精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)性深化新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力，為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了可復(fù)制、可借鑒的“榆化樣本”。

以“政治素質(zhì)好”，筑牢發(fā)展根基。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，構(gòu)建完善了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、交流研學(xué)、專家輔學(xué)、支部深學(xué)、個(gè)人自學(xué)“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，始終確保將班子成員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到落實(shí)中省和集團(tuán)公司重大決策部署上。不斷鞏固拓展主題教育成果，扎實(shí)推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，組織班子成員積極參加省國(guó)資委、集團(tuán)公司黨委讀書(shū)班，并圍繞學(xué)習(xí)主題結(jié)合個(gè)人感悟和工作實(shí)際展開(kāi)集中交流研討，形成理論成果20篇。堅(jiān)持以上率下，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范，班子成員帶頭踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極參與“大討論”活動(dòng)，深入基層解決一線安全生產(chǎn)、隱患排查和技改技措等方面存在的問(wèn)題。今年1至4月，公司累計(jì)降本增收4300余萬(wàn)元。

以“發(fā)展業(yè)績(jī)好”，彰顯硬核擔(dān)當(dāng)。秉持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，緊扣一期項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行和二期項(xiàng)目高效率落地細(xì)化責(zé)任分工，從安全環(huán)保、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、合規(guī)管控、黨建提升、履職擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)維度，為領(lǐng)導(dǎo)班子制定個(gè)人年度任務(wù)清單10份95條，頂格推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)措施。今年以來(lái)，180項(xiàng)目在經(jīng)歷3次全廠單系列停車搶修的情況下，年累計(jì)產(chǎn)量74.05萬(wàn)噸。緊扣“四個(gè)一流”創(chuàng)建目標(biāo)，班子成員緊盯二期一階段項(xiàng)目總目標(biāo)，積極推行“職能部門橫向穿透、項(xiàng)目部縱向到底”的強(qiáng)矩陣管理模式，建立健全6個(gè)職能部門和15個(gè)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，鎖定5到10月份180天的建設(shè)黃金期，與22個(gè)部門/項(xiàng)目部簽訂了“滿分重獎(jiǎng)、末尾淘汰”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效低于80分的中層干部，實(shí)行剛性退出，以硬約束激發(fā)強(qiáng)動(dòng)能。

以“創(chuàng)新效能好”，培育新質(zhì)動(dòng)能。在安全管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子末位淘汰“如履薄冰、誠(chéng)惶誠(chéng)恐”的安全文化理念，持續(xù)深化“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”，班子成員每人、每月最少完成5項(xiàng)以上安全履職專項(xiàng)工作，且將其具體實(shí)施及完成情況，在公司不同區(qū)域，24小時(shí)不間斷滾動(dòng)公示，主動(dòng)接受職工群眾的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，目前已完成800余項(xiàng)。在企業(yè)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行“管理提升舉措清單”機(jī)制，班子成員每人、每月至少圍繞全面從嚴(yán)治黨、流程管控、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)工作，提出不少于1項(xiàng)管理提升措施并落實(shí)，目前已落地生效216項(xiàng)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，探索建立了“日常考核+年度述職”雙重監(jiān)督考核機(jī)制，在年度述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強(qiáng)干部日常監(jiān)督，創(chuàng)新建立中層管理人員“積分制”考評(píng)管理體系，聚焦“周、月、季及其他”4個(gè)維度，形成349條評(píng)分細(xì)則，全方位對(duì)中層干部進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像。同時(shí)，公司聚焦作風(fēng)建設(shè)、文化踐行、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)等方面，按季度對(duì)中層管理人員進(jìn)行履職情況通報(bào)，倒逼管理人員履職擔(dān)當(dāng)，不斷提升工作效能。

以“黨建作用好”，激發(fā)紅色動(dòng)能。嚴(yán)格落實(shí)黨委書(shū)記抓黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)和班子成員“一崗雙責(zé)”職責(zé)，以陜煤集團(tuán)“黨建工作強(qiáng)基固效年”為主線，確立了年度黨建工作“十項(xiàng)奮斗目標(biāo)”，設(shè)立了二期各項(xiàng)目部黨支部，成立了公司團(tuán)委，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨組織/團(tuán)組織就覆蓋到哪里。持續(xù)優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，建立聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系機(jī)制，深入一線指導(dǎo)各黨支部多維度創(chuàng)新“黨建+”工作思路。圍繞全廠單系列檢修工作，及時(shí)動(dòng)員組建黨員突擊隊(duì)、青年先鋒隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)14支，17.4天完成全部檢修任務(wù)，刷新歷年換劑檢修紀(jì)錄。在黨建提質(zhì)增效基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉黨建特色做法，創(chuàng)新開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建工作，打造并發(fā)布10個(gè)支部品牌，促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作上臺(tái)階、提質(zhì)量、見(jiàn)實(shí)效。

以“作風(fēng)形象好”，樹(shù)立清廉標(biāo)桿。始終堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要抓手，圍繞日常監(jiān)督，制定印發(fā)了《黨員干部“十不準(zhǔn)”規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理。班子成員堅(jiān)持以身作則、率先垂范，認(rèn)真落實(shí)涵蓋講政治、懂規(guī)矩、顧大局等內(nèi)容的“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，組織編排了《廉?奮斗》大型情景劇，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了陜西電視臺(tái)起點(diǎn)新聞欄目“清廉國(guó)企”建設(shè)專訪，不斷展示公司良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行“六講六必須”管理要求，深度運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是進(jìn)步、解決問(wèn)題就是發(fā)展”工作理念，對(duì)于工作完成不到位、不徹底，工作思路不清晰、不科學(xué)等6方面的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講出來(lái)，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，匯聚項(xiàng)目建管強(qiáng)大合力，推動(dòng)二期項(xiàng)目整體工作向著更優(yōu)質(zhì)量、更高效率不斷邁進(jìn)。

以新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力的主要成效

通過(guò)持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)舉措，榆林化學(xué)成功探索出了一條“班子強(qiáng)”引領(lǐng)“企業(yè)強(qiáng)”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，有效為公司一期項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)行和二期項(xiàng)目高效率落地注入強(qiáng)勁動(dòng)能，其核心成效體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。作為全球單體投資最大的煤化工項(xiàng)目，榆林化學(xué)1500萬(wàn)噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目二期工程于2024年9月26日正式開(kāi)工，入選中國(guó)煤炭企業(yè)、中國(guó)石油和化工行業(yè)、陜煤集團(tuán)3項(xiàng)“十大新聞”，并在190天的時(shí)間內(nèi)，完成了164臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備訂購(gòu)和30個(gè)框架協(xié)議簽訂工作，多項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)新紀(jì)錄。

二是跨區(qū)域協(xié)同與存量盤活成效凸顯。2024年，榆林化學(xué)成功重啟停建6年的內(nèi)蒙古乙二醇項(xiàng)目，一次性產(chǎn)出聚酯級(jí)合格產(chǎn)品，有效盤活了前期投入及地方配套基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時(shí)，公司180萬(wàn)噸乙二醇裝置已安全穩(wěn)定運(yùn)行超970天，斬獲全國(guó)能耗、水耗、效益三項(xiàng)第一；DMC項(xiàng)目平均負(fù)荷率達(dá)103%，CCS項(xiàng)目將于近期試注。

三是經(jīng)濟(jì)效益與管理效能雙提升。2024年公司全年實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7億元，營(yíng)業(yè)收入90億元，超額完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，利潤(rùn)總額再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。