5月4日，河南油田水電廠專門召開青年座談會。廠領(lǐng)導(dǎo)、專家和團員青年工作負責(zé)人，與近5年新入職員工座談交流，分享工作感悟，為青年員工成長成才再助一把力。這是河南油田水電廠黨委加強青年員工培養(yǎng)工作的具體行動之一。近年來，水電廠黨委堅持從培養(yǎng)、鍛煉、使用3方面入手，創(chuàng)新構(gòu)建“啟航—托舉—鍛造”階梯式培養(yǎng)體系，為青年人才搭建成長“立交橋”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁青春動能。

以賽促學(xué) 激發(fā)創(chuàng)新動能

3月21日，一場“智慧風(fēng)暴”席卷水電廠。在“奮斗五十載，啟航新征程”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽現(xiàn)場，25名青年員工同臺競技。

該廠計劃財務(wù)室員工董悅提出“實施全面預(yù)算管理”，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效291萬元；針對“油田站庫信息化儀表主要通過有線傳輸進行數(shù)據(jù)采集，受線路影響較大，易產(chǎn)生通信故障”的問題，通信運維站員工范中磊提出“通過使用LoRa壓力變送器進行數(shù)據(jù)遠程傳輸，搭建組成站庫無線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”，使日均數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性達到99.99%。

 “這些創(chuàng)新不是紙上談兵，而是從一線‘痛點’里長出來的?！贝筚愒u委、水電廠副總工程師黎英賢評價道。

這場“季度比武”正是河南油田水電廠青年崗位技能素質(zhì)提升工程的縮影。通過“每周一學(xué)、每月一練、每季一考”的“小組制練兵”，青年員工在“微課堂”中增長知識，提升技術(shù)水平；而“季度比武”則聚焦企業(yè)難點問題，開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新，在助力企業(yè)改革發(fā)展的同時，促進青年人才快速成長。
    2021年入職的青年員工殷冠發(fā)對此深有感觸：“每次比武都像‘打怪升級’，逼著我們跳出舒適區(qū)。”

三級培養(yǎng) 全方位提升青年能力

“從職場‘萌新’到技術(shù)骨干，廠里的培養(yǎng)計劃就像量身定制的成長地圖?！?023年新入職員工劉志說的是水電廠制訂的《關(guān)于加強青年人才培養(yǎng)工作的實施意見》。

正是在這一計劃的引領(lǐng)下，劉志不僅在實習(xí)期熟悉了水電廠各生產(chǎn)板塊的工作流程，更擁有了多次外闖市場的工作經(jīng)歷，成為單位的技術(shù)骨干。

水電廠黨委構(gòu)建的“啟航—托舉—鍛造”三級培養(yǎng)體系，精準(zhǔn)匹配人才成長周期。

“啟航計劃”主要針對新入職青年員工。通過為新入職青年員工配備思想導(dǎo)師或朋輩導(dǎo)師，安排新入職青年員工參加基層實習(xí)實踐，選派技術(shù)專家、首席技師或業(yè)務(wù)骨干與新入職青年員工建立“一對一”“多對一”培養(yǎng)關(guān)系，水電廠黨委夯實青年人才成長根基，在提升技術(shù)素質(zhì)的同時提升了思想素養(yǎng)。

“托舉計劃”主要針對嶄露頭角的青年骨干。水電廠黨委通過鼓勵青年人才參與技術(shù)交流、培訓(xùn)教學(xué)等工作，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、市場開拓等工作實踐以及重大活動、重大項目、重大工程和關(guān)鍵時期，承擔(dān)“急難險重”任務(wù)，促進青年人才快速成長，提高綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和解決技術(shù)難題能力。

“鍛造計劃”主要針對脫穎而出的青年精英。水電廠黨委通過暢通管理、技術(shù)兩條成長通道，做好青年技術(shù)骨干的向上輸送、橫向交流工作，加速青年人才成長步伐，實現(xiàn)人才資源作用發(fā)揮最優(yōu)化。

“單位的培養(yǎng)計劃不僅注重我們的技術(shù)提升，更關(guān)注我們的思想教育，幫助我們把‘苦干實干’的石油精神落到工作實踐中?！眲⒅颈硎?。

機制破冰 打造成長“生態(tài)圈”

去年5月29日，3名競聘上崗的“95后”年輕干部為河南油田水電廠管理序列注入新鮮血液的同時，也讓大家看到了水電廠黨委重視青年人才培養(yǎng)的決心。

河南油田水電廠黨委堅持從企業(yè)長遠發(fā)展入手，強化人才隊伍建設(shè)。他們健全干部考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推進基層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理、競爭性選聘和末等調(diào)整不勝任退出崗位，為青年人才搭建更加公平公正的工作平臺；實施“水電信名匠”培養(yǎng)計劃，加強青年人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

1998年出生的李聚輝擔(dān)任基層副職后，扎根基層一線，補齊管理短板，迅速從一名技術(shù)骨干成長為一名知識更加全面、能力更加出眾的管理干部。

目前，河南油田水電廠各類創(chuàng)新工作室中，40歲以下青年員工的占比已超過50%；由近5年新入職員工完成的“35千伏及以上聚乙烯電纜在線監(jiān)測、分析與應(yīng)用技術(shù)”“熱成像巡檢技術(shù)在光伏發(fā)電站運維中的應(yīng)用研究”已投入生產(chǎn)實踐，并取得良好效果。