在60余年的發(fā)展歷程中，江蘇索普(集團)有限公司(簡稱索普集團)高度重視企業(yè)文化建設，將黨建引領融入企業(yè)血脈，將創(chuàng)新作為立身之本與動力之源，不斷夯實綠色安全發(fā)展根基，加強品牌建設和普惠民生工作，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支撐。

廠區(qū)概貌

　　近年來，索普集團先后獲得全國石化行業(yè)企業(yè)文化建設示范單位、石化行業(yè)黨建思想政治工作先進單位、石化行業(yè)責任關懷最佳實踐單位、江蘇化工發(fā)展百年貢獻獎、江蘇省綠色工廠、鎮(zhèn)江市勞動關系和諧企業(yè)、鎮(zhèn)江市慈善獎等多項國家、省、市級榮譽。

　　在邁向高質量發(fā)展的新征程中，索普集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，積極踐行低碳減排理念，進一步強鏈補鏈延鏈，實現高端化、多元化、低碳化發(fā)展，以服務和推進中國式現代化開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，彰顯國有企業(yè)的使命和擔當。

　　精準發(fā)力抓實黨建 提質賦能樹立品牌

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。索普集團自2018年確立“紅色領航、綠色領跑”黨建品牌，始終堅持按照“兩個一以貫之”要求，突出黨建引領，以黨建紅色元素賦能綠色產業(yè)鏈；強調企業(yè)發(fā)展，從優(yōu)化產業(yè)布局、推動源頭綠色與創(chuàng)新驅動出發(fā)，跑出了代表國內化工行業(yè)一流水平的“國企速度”。

索普集團“名師帶徒”結業(yè)

　　為了培樹基層以黨建思維抓業(yè)務融合，索普集團確定了各黨支部按照“一支部一品牌一特色一亮點”的模式，結合業(yè)務工作特點分別形成各具特色的黨建品牌定位，構筑“1+3+27”黨建品牌矩陣，形成基層一線抓黨建的流暢機制，推動了集團整體黨建工作提檔升級。

　　多年來，索普集團通過堅持不懈的實踐探索，形成了“黨員提素質、支部強基礎、工作講標準、提升靠融合”的思路，通過精準發(fā)力，有效提升了國企基層黨建工作整體質效。

索普集團一線黨員突擊隊

　　一是“三個聚焦”強化隊伍建設，破解“雙懂”型基層黨務人才稀缺的問題。聚焦高質量選拔。規(guī)定35歲以下的年輕干部提拔前必須要有半年以上黨建工作經歷；注重選配工作上高效務實、能力上一專多能的青年黨員骨干擔任支部書記和委員。聚焦高質量培養(yǎng)。以市級書記工作室為基礎組建“智囊團”，建設四星先進黨支部書記孵化地；量身定制黨員發(fā)展、黨組織換屆選舉等8項跟學代訓“菜單”。聚焦高質量提升。定向舉辦各領域重點專題輪訓營，推行“頭雁領航”行動，開展書記“黨務授課”等，激活“雁陣效應”。

　　二是“三個抓實”深化組織建設，解決基層黨組織發(fā)展不均衡的問題。首先，抓實“固底板”。對基層黨支部工作具體業(yè)務及操作規(guī)程，形成標準化、規(guī)范化的實際操作參考樣本。其次，抓實“鍛長板”。運行主題黨日“示范課堂”實施機制，開設“弱講強評”業(yè)務知識課、“強講弱學”提升交流課；開發(fā)以“黨性教育+素質拓展+互動實踐”為主題的創(chuàng)意組織生活項目，推進黨建工作從有形到有效轉變。再次，抓實“補短板”。針對各黨支部基礎不平衡問題，實行黨務人才成長幫帶計劃，進行“老帶新”“一幫一”定向結對，既促進內部學習交流，又提升整體隊伍活力。

　　三是“兩個載體”強化融合創(chuàng)效，破解黨建與業(yè)務融合不充分問題。一方面，推行“1+1紅色任務書”實踐載體。按照“1+1”要求領辦1項思想政治引領任務和1項圍繞中心攻堅克難任務，集中黨員力量對各領域急難險重任務以領辦方式攻堅。比如在經營管理領域做到黨員“責任制+抽查制”雙制并行；在安全環(huán)保領域實行隱患整改黨員“銷號制”。

　　另一方面，推行“黨建共建”工作載體。集團各基層黨支部推進跨專業(yè)、跨場所、跨領域的“開放式黨建”。比如，研究院黨支部與江蘇大學化工學院等合作，成功申報市重點研發(fā)計劃并獲得撥款，助力企業(yè)科技創(chuàng)新。

　　四是“三雙聯動”強化管理提升，解決提升黨建部門由虛到實的瓶頸問題。第一，“雙向考察”充實力量。推行黨務干部競爭上崗，在每個分子公司至少設置1~2名專職黨務人員崗位，將黨員骨干選配到黨務工作崗位。

　　第二，“雙重考評”提升質效。出臺黨組織“質效提升”積分考核辦法，對日常工作行為進行全程紀實，動態(tài)關注；結合年終星級支部考核，倒排淘汰支部，展示優(yōu)秀成果，“一正一反”綜合評價支部書記黨建工作成效。

　　第三，“雙向考核”壓實職責。研究制定黨建與業(yè)務雙向考核管理辦法，從2021年開始進行黨建考核改革，由原先的黨建考核占比10%調整為0.9~1.1年終績效考核系數，推動各級領導干部嚴負其責、嚴管所轄，層層壓實責任鏈。

　　未來，索普集團將探索“智慧黨建”建設，運用信息化技術賦能新時代黨建，通過黨建管理數字化、黨務工作在線化、黨務臺賬模塊化、黨建資源共享化、黨建資料可視化，打破“黨員跑、線下辦”的傳統(tǒng)模式，擺脫時間和空間的束縛，進一步提升黨建管理工作效能和精準化管理水平。

　　傳承索普創(chuàng)新基因 點燃高質量發(fā)展引擎

　　黨的二十大報告強調：“堅持創(chuàng)新在我國現代化建設全局中的核心地位，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現高水平科技自立自強，加快建設科技強國。”

　　在追求創(chuàng)新發(fā)展的道路上，索普集團始終堅持砥礪前行、執(zhí)著求索，傳承優(yōu)秀的創(chuàng)新基因，以技改賦能創(chuàng)新發(fā)展，以改革激發(fā)創(chuàng)新活力，以科技催生創(chuàng)新動能，點燃了高質量發(fā)展的強勁引擎。

索普集團創(chuàng)新發(fā)展大會現場

　　以技改賦能創(chuàng)新發(fā)展。索普集團堅持將技改作為立身之本，每年滾動實施各類生產技改、環(huán)保技改、智能技改，實現降成本、除隱患、增效益。近5年來，索普集團實施生產技改項目共356項，實現降本增效2.5億元。2019年，建成并投產一氧化碳膜分離裝置，標志著索普醋酸步入全新的低成本時代。

　　智能化改造、數字化轉型是開啟傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大門的鑰匙。從生產裝置的智能升級到管理模式的數字轉型，索普集團一直努力走在排頭。2016年，索普集團獲評江蘇省兩化融合創(chuàng)新示范企業(yè)；2021年，索普信息主導建成“五位一體”應急管理平臺；2022年，索普股份甲醇廠獲評江蘇省智能制造示范車間，索普新材料硫化事業(yè)部獲評江蘇省智能制造示范工廠。

　　以改革激發(fā)創(chuàng)新活力。索普集團聚焦瘦身強體、國企改革、對標一流，提質效、促規(guī)范、強管理。2015年，集團收購整合鎮(zhèn)江新區(qū)破產企業(yè)成立東普科技，打造集氯、氫、硫酸為精細化工產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的企業(yè)；2018年，引入“阿米巴經營哲學”，自主探索創(chuàng)建阿米巴經營管理的“索普模式”，年均降低管理成本近億元；2019年，旗下上市公司江蘇索普重大資產重組完成，產融結合更加緊密；2022年，江蘇索普創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)取得階段性成果，陸續(xù)建成并投用智能中央控制室，本質安全水平持續(xù)提升。

　　以科技催生創(chuàng)新動能。索普集團借智借力、補鏈延鏈，破難題、強優(yōu)勢，篤行不怠謀求發(fā)展。

　　當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓬勃興起，科技創(chuàng)新成為關鍵變量。索普集團依托江蘇省企業(yè)技術中心、國家級博士后科研工作站等平臺，以提升產業(yè)競爭力為方向，聚力關鍵核心技術“攻關破題”。2023年5月，江蘇索普成為江蘇省石化行業(yè)首家入選國務院國資委“科改企業(yè)”。一場為期3年聚焦市場化經營機制和科技創(chuàng)新更深層次變革的“科改行動”也正式在索普拉開序幕。

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！笆奈濉逼陂g，索普集團明確把聚焦創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力。以產業(yè)鏈布局創(chuàng)新為出發(fā)點，因“鏈”施策規(guī)劃向下游高端產業(yè)鏈延伸，拓寬延伸高附加值領域，并謀劃向鎮(zhèn)江新區(qū)新材料產業(yè)園轉移布局，在破解發(fā)展空間不足、產品結構單一瓶頸的同時，進一步強鏈補鏈延鏈，促進煤化工產業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展。

　　惟改革創(chuàng)新者勝。索普集團將始終保持戰(zhàn)略定力、堅定創(chuàng)新自信、奮力攻堅克難，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)對標一流強管理、深挖潛能降成本、產業(yè)延伸增效益，不斷激發(fā)創(chuàng)新的澎湃動能，以期在新征程上贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來!

　　創(chuàng)新求索普惠民生 品牌價值實現提升

　　索普集團秉承“創(chuàng)新求索、普惠民生”的企業(yè)使命，堅持“責任、安全、綠色、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)核心價值觀，以“成為行業(yè)領先、對社會負責任的綠色化工企業(yè)”為愿景，積淀形成了獨具特色的“索普”品牌文化。

　　近年來，索普集團圍繞戰(zhàn)略引領、卓越質量、品牌維護、責任履行等方面聚力開展品牌建設工作，實現了品牌價值新的飛躍。截至目前，集團擁有17件“索普”牌國內商標，連續(xù)多年被評為鎮(zhèn)江市“守合同重信用”企業(yè)、鎮(zhèn)江市信用管理示范企業(yè)。

　　在品牌維護方面，索普集團堅持“依法經營、誠信為本、風險受控、效益優(yōu)先”的信用管理方針，在保持國內醋酸行業(yè)龍頭地位和影響力的同時，強化內控管理、推行陽光采購、拓展營銷網絡、提高服務質量，力求將“索普”的品牌形象呈現給每一個客戶和供應商，不斷提升“索普”品牌的市場知名度和美譽度。同時，索普集團還長期聘請第三方專業(yè)商標法律顧問，對“索普”商標進行有效的跟蹤監(jiān)測，對仿冒商標提出商標異議，并開展國際商標基礎保護申請和國際商標維權工作。近年來，索普集團配合公安機關成功打擊廣東東莞、浙江溫州等地的制假窩點，有力維護了品牌形象。

　　在卓越質量方面，索普集團堅持以質量求生存，通過質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、測量管理體系認證以及兩化融合管理體系AA級認證，產品質量在國內同行業(yè)中處于領先水平。其中，醋酸、醋酸乙酯、ADC發(fā)泡劑等產品為“江蘇省名牌產品”，醋酸產品獲得“江蘇精品”認證。

　　在社會責任方面，索普集團堅持把慈善行動和志愿服務與文明創(chuàng)建相結合，與打造“強富美高”新鎮(zhèn)江社會責任相結合，與建設索普“創(chuàng)新求索、普惠民生”品牌文化相結合，牢記社會責任，積極開展愛心捐贈；真情無私奉獻，積極開展無償獻血；弘揚“索普大愛”，索普義工深入社區(qū)、街頭，積極開展各類公益活動、志愿服務，擔負起國有企業(yè)應盡的使命與責任，多次獲得“鎮(zhèn)江慈善獎·最具愛心慈善捐贈企業(yè)”。

　　夯實綠色發(fā)展根基 環(huán)保效益同步提高

　　索普集團深入踐行“聚焦環(huán)境、聚焦創(chuàng)新”發(fā)展理念，積極落實國家“雙碳”和長江大保護戰(zhàn)略，帶頭把“兩山”理念轉化為生動實踐。

　　多年來，索普集團緊緊圍繞“總量控制、技術引領、創(chuàng)新碳源、回收利用”4個層次，即削減污染物排放總量、采用最新綠色技術、開拓能源替代路徑、深化廢棄資源回收利用，在不新增用地、不增加污染物排放的基礎上，優(yōu)化產業(yè)結構，豐富產品種類，實現煤頭受控、柔性多產。近十年來，索普集團持續(xù)投入超10億元，不斷加大低碳、節(jié)能、降耗、減排和環(huán)保工作，摸索出一條“產業(yè)結構優(yōu)化輔以能源結構調整”的科學減排路徑；堅持問題導向、強化頂層設計、推進生態(tài)提升，不斷筑牢企業(yè)綠色發(fā)展的根基。

索普集團污水處理區(qū)遠景

　　索普集團增強做好大氣污染防治工作的緊迫感和責任感，在“三廢”治理方面，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，主動作為，全力推動周邊環(huán)境質量持續(xù)改善。

　　在廢氣整治方面，索普集團大力開展VOCs深度攻堅，2017年儲罐和發(fā)車島VOCs回收項目被列為江蘇省VOCs治理十大示范工程之一。同年，建成投運鍋爐脫硫脫硝除塵環(huán)保提升裝置，主動將煙氣排放指標提高到“超低排放標準”?，F階段，索普集團還在主動摸索鍋爐啟停期間易超標行業(yè)難題，繼續(xù)深化大氣深度治理。

　　在廢水治理方面，索普集團按照園區(qū)標準自建萬噸污水集中處理裝置，全年可減排16噸COD和1.7噸氨氮。同時，積極向“零排放”目標看齊，主動減少廢水排放量，新建3000噸/日中水回用項目，實現廢水資源重復利用，進一步減少長江水資源取用；借鑒吸收“南陽實踐”經驗，按照“以空間換時間”的思路，投資2100萬元，新增生態(tài)容量為2.1萬m3的三級應急防控體系，滿足突發(fā)狀況下的應急處置要求，確保有效管控環(huán)境風險，維護長江流域水環(huán)境、水生態(tài)安全。

索普集團環(huán)境應急演練現場

　　在固廢利用方面，索普集團利用“環(huán)保臉譜”管理平臺，加強危廢全生命周期管理；建設醋酸造氣節(jié)能減排技術改造項目，利用氣化爐協(xié)同處置危廢技術，推進危廢源頭減量，最大限度實現資源綜合利用。

　　索普集團還以科技力量助力節(jié)能減排，賦能產業(yè)升級。一方面持續(xù)開展技術改造，對標對表行業(yè)標桿進行追趕超越，先后實施熱電鍋爐低氮改造，降低煙氣原始氮氧化物產量；實施醋酸乙酯技術提升，大幅降低產品蒸汽單耗與減少廢水產生。另一方面，持續(xù)與江蘇省重點高校合作開發(fā)，應用新技術、新工藝、新設備等提升產品競爭力，如實施離子液催化反應中試項目，可降低單位蒸汽能耗60%，減少“三廢”排放80%。

　　在“雙碳”目標背景下，索普集團審時度勢，前瞻布局，持續(xù)推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。

　　索普集團自主設計并建成二氧化碳回收裝置，以及一氧化碳回收裝置。這兩個項目每年可間接減排二氧化碳約24萬噸，實現了良好的環(huán)保效益與經濟效益。近年來，索普還不斷加大技術輸出力度，設計并建成二氧化碳回收裝置12套，總產能193萬噸/年，為我國碳減排作出了積極貢獻。未來，索普集團還將加大二氧化碳的捕集與利用力度，加強生物質能源和生物質制氫方面的研究，為實現“雙碳”目標和產業(yè)發(fā)展做好技術儲備。