為深化基層治理效能，積極探索紅色網(wǎng)格建設(shè)路徑，大慶油田天然氣分公司油氣加工四大隊(duì)北Ⅱ-2深冷操作班通過(guò)四項(xiàng)創(chuàng)新舉措激活紅網(wǎng)效能，推動(dòng)班組管理模式升級(jí)。

　　可視化宣傳，讓理念入腦入心。班組精心制作“一張圖帶你了解紅色網(wǎng)格”，以簡(jiǎn)明圖示梳理網(wǎng)格架構(gòu)、職責(zé)清單及運(yùn)行機(jī)制，便于員工學(xué)習(xí)掌握。通過(guò)直觀化表達(dá)讓員工快速掌握網(wǎng)格布局與工作流程，且覆蓋全部崗位，實(shí)現(xiàn)紅色網(wǎng)格理念“可視化”普及。

　　多媒體賦能，強(qiáng)化培訓(xùn)滲透力。依托主控室多媒體循環(huán)播放紅色網(wǎng)格宣傳視頻，圍繞“四個(gè)一”管理模式，打造“沉浸式”學(xué)習(xí)場(chǎng)景。日均播放時(shí)長(zhǎng)超8小時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)超200人次，員工對(duì)網(wǎng)格管理的認(rèn)知度從原來(lái)60%提升至100%。

　　全員答卷考核，夯實(shí)理論根基。組織開(kāi)展“紅色網(wǎng)格‘四個(gè)一’網(wǎng)格賦能、承包區(qū)域等知識(shí)答卷”活動(dòng)，以“一單、一圖、一表、一卡”為考核重點(diǎn)，通過(guò)測(cè)試檢驗(yàn)全員對(duì)紅色網(wǎng)格運(yùn)行模式的學(xué)習(xí)成效，推動(dòng)“四個(gè)一”管理標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，形成“以考促學(xué)、以學(xué)促行”的良好氛圍。

　　檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理質(zhì)效。在主控室建立紅色網(wǎng)格專(zhuān)屬檔案庫(kù)，分類(lèi)歸集“四個(gè)一”相關(guān)資料，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)使資料查閱效率提升50%，為網(wǎng)格動(dòng)態(tài)評(píng)估、責(zé)任追溯提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐，助力基層治理體系規(guī)范化升級(jí)。

　　北Ⅱ-2深冷操作班將四項(xiàng)舉措環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)建起“宣傳—培訓(xùn)—考核—管理”的閉環(huán)體系，讓紅色網(wǎng)格成為基層治理的“紅色引擎”，推動(dòng)安全管控、隱患排查等重點(diǎn)工作效能提升，為天然氣分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。(陳航)