今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“大成本”管控理念，以增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支為突破口，深挖內(nèi)潛，通過(guò)建立生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理“三位一體”的管控體系，巧打“算盤(pán)”細(xì)“算賬”。

　　狠抓過(guò)程管控　實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提效

　　對(duì)于生產(chǎn)型單位而言，產(chǎn)量是效益的基石。北元集團(tuán)按照“日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)、月產(chǎn)保年產(chǎn)”的思路，制訂產(chǎn)量爬坡、橫班競(jìng)賽等增產(chǎn)激勵(lì)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)控制；建立日產(chǎn)量分析機(jī)制，統(tǒng)籌系統(tǒng)檢修，攻關(guān)產(chǎn)能釋放瓶頸，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)及堵點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。上半年，該公司聚氯乙烯、燒堿、熟料產(chǎn)量均創(chuàng)新高。

　　北元集團(tuán)化工分公司聚焦固堿達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，加強(qiáng)清釜周期與質(zhì)量管控，上半年聚氯乙烯、燒堿裝置負(fù)荷率穩(wěn)步提升；熱電分公司加快鍋爐、汽輪機(jī)升級(jí)改造，縮短檢修工期，對(duì)空冷島內(nèi)側(cè)散熱片進(jìn)行徹底沖洗，機(jī)組夏季負(fù)荷可維持在420兆瓦以上；水泥有限公司優(yōu)化改造二線回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行不穩(wěn)定、不達(dá)產(chǎn)以及游離氧化鈣超標(biāo)問(wèn)題，回轉(zhuǎn)窯喂料量每小時(shí)達(dá)220噸；錦源化工有限公司開(kāi)展節(jié)電創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)整動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，加強(qiáng)廢舊物資再利用，降低生產(chǎn)成本。

　　聚力運(yùn)營(yíng)管理　實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支

　　銷(xiāo)售是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。北元集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心，深化品牌價(jià)值，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，合理布局銷(xiāo)售市場(chǎng)，把握銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)；試生產(chǎn)BY900樹(shù)脂新產(chǎn)品，復(fù)產(chǎn)6種高附加值特種樹(shù)脂，擴(kuò)大SG-3/8型高附加值樹(shù)脂銷(xiāo)售規(guī)模，全面推行“產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)動(dòng)+品種改性替代”新模式，拓展“穩(wěn)北增南”全域大包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路，推動(dòng)聚氯乙烯大包樹(shù)脂擴(kuò)容增收。

　　物流被視為企業(yè)第三利潤(rùn)源，好的物流能有效降低運(yùn)輸成本，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。北元集團(tuán)積極開(kāi)展常態(tài)化運(yùn)輸競(jìng)價(jià)，鞏固拓展鐵路發(fā)運(yùn)新模式，持續(xù)強(qiáng)化鐵路“大包+小包”發(fā)運(yùn)模式，推行聚氯乙烯鐵路物流總包業(yè)務(wù)，全方位壓降運(yùn)輸費(fèi)用；推進(jìn)期貨套保、點(diǎn)價(jià)銷(xiāo)售等模式，全流程完成燒堿首單期貨交割業(yè)務(wù)，拓展外圍氧化鋁市場(chǎng)，擴(kuò)大液堿非鋁行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)輻射力。

　　北元集團(tuán)嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，著力降低采購(gòu)成本。該公司堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，積極走訪供應(yīng)商，爭(zhēng)取陜西區(qū)域電石、錦界煤礦及陜煤礦井煤炭采購(gòu)量，增加水泥原料零元采購(gòu)量和有償處置量；優(yōu)化寄售物資管理，持續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商，加強(qiáng)行業(yè)及周邊企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，打破代理商價(jià)格保護(hù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)降本提質(zhì)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，合理的倉(cāng)儲(chǔ)資源分布不僅可以提高物資供應(yīng)效率，還可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。北元集團(tuán)降低庫(kù)存物資占用，擴(kuò)大商城采購(gòu)和前置倉(cāng)物資種類(lèi)，按期對(duì)到貨6個(gè)月以上未領(lǐng)用的物資進(jìn)行考核；加強(qiáng)積壓物資領(lǐng)用與通用物資調(diào)撥，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)積壓、退庫(kù)物資進(jìn)行線上銷(xiāo)售，推進(jìn)積壓、退庫(kù)物資與供應(yīng)商協(xié)商等價(jià)交換或按原值銷(xiāo)售。

　　強(qiáng)化精益管控　實(shí)現(xiàn)降本增效

　　降本增效不僅僅是成本的削減，更是一種全面的組織和流程優(yōu)化。北元集團(tuán)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，積極推行“四位一體”大成本管控體系，制訂84項(xiàng)措施并形成“目標(biāo)、督查、考核、改進(jìn)”閉環(huán)管理；嚴(yán)格超預(yù)算或預(yù)算外支出審批，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保每一筆錢(qián)都用在刀刃上。上半年，該公司“十項(xiàng)費(fèi)用”同比下降28.8%。

　　“改革”永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展路上的關(guān)鍵詞。北元集團(tuán)深化機(jī)構(gòu)與職能改革，將熱電分公司和新能源公司合并運(yùn)營(yíng)；優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)與職能，進(jìn)一步授權(quán)給分、子公司，推動(dòng)企業(yè)向“集團(tuán)管控型”轉(zhuǎn)變；啟動(dòng)技術(shù)技能評(píng)聘工作，完成技能職級(jí)評(píng)聘869人，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高全員勞動(dòng)效率。

　　北元集團(tuán)還強(qiáng)化投資成本管控，加強(qiáng)投資論證分析；狠抓項(xiàng)目立項(xiàng)管理，加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目投資及回報(bào)率論證，提高研發(fā)投入效能；科學(xué)研判金融政策，研究稅收優(yōu)惠政策，統(tǒng)籌現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。