“6月是‘安全生產(chǎn)月’，大家一定要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，不斷提升安全生產(chǎn)意識，嚴格按照安全規(guī)范操作。”6月6日，中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)測調(diào)班班長姚冬明正在結(jié)合“安全生產(chǎn)月”相關(guān)工作要求，為班組內(nèi)員工開展安全培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)意識。

進入6月，中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)認真貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動部署要求，全面開展各類安全風(fēng)險辨識和隱患排查整治，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。

精準(zhǔn)施策，提升應(yīng)急防控能力。這個班組聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)部位與重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提前對安全工作進行全面、細致的統(tǒng)籌部署。通過創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案體系，細化處置流程和響應(yīng)機制。同時，層層壓實崗位責(zé)任、逐項分解任務(wù)清單，精準(zhǔn)識別潛在隱患，從源頭上堵塞安全管理漏洞。

壓實責(zé)任，強化響應(yīng)值守機制。這個班組嚴格落實24小時值班值守制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，認真開展安全隱患排查工作，確保責(zé)任無縫銜接、人員配備充足、工作執(zhí)行到位。同時，要求帶班人員在安全檢查過程中，對員工進行安全思想教育，提升員工安全紅線意識。

從嚴監(jiān)控，深化技術(shù)保障支撐。這個班組對油水井測調(diào)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施實施升級管理，嚴格執(zhí)行車輛路單管理制度，加強對GPS行駛路線的實時監(jiān)控，從嚴落實“三交一封”等相關(guān)規(guī)定，全方位保障生產(chǎn)安全。（全振）