今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司為預防設備帶病運行，確保穩(wěn)定生產和達產達效，緊緊圍繞全年生產任務，在員工中敲響“奮進鼓”，按下“快進鍵”，以高度的責任感和使命感，攻堅克難、奮勇前行，力求上半年生產任務高效完成。

精準工藝管控，全力穩(wěn)產高產

黑龍江博航染料化工公司為確保染料生產安全高效運行，著力在提升產品質量和產量上下功夫，生產部門、各車間按照全年生產任務，突出“生產受控、能耗管理、高產能提升”三項舉措。實施精細化管理、設備設施健康運行、工藝參數(shù)調整”三項舉措落實，強化跟蹤生產調整，力求實現(xiàn)高產低耗。他們全力推進生產平穩(wěn)運行，提質增效，嚴格對標各生產線安穩(wěn)優(yōu)運行，結合夏季高溫生產管控難度大的實際，該公司生產、技術、賦能中心、詳細制定管理措施，細化水質和原料管控，生產部長、車間主任、班組長及崗位人員嚴格工藝配比檢查，實現(xiàn)日產、月產、季產達標。

高效生產運行，堅持創(chuàng)新出新

進入二季度以來，這個公司著力優(yōu)化生產運行模式，加強穩(wěn)產超前管理，嚴控生產故障處理時限，有效縮短生產設備停機時間，實現(xiàn)滿負荷生產高效運行。他們聚焦企業(yè)管理提升，扎實開展車間、班組“四比四創(chuàng)四評”提升競賽，分系統(tǒng)、分節(jié)點，打造樣板、樹立典型，力爭做到各車間設備完好率達到98%、產品優(yōu)質率達到98%以上。他們不斷推進6S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)清潔文明生產。同時，發(fā)揮綜治組工作職能，緊盯8小時外管理相對薄弱期，實施公司、車間、班組、安全環(huán)保“三級”聯(lián)防，提高夜間綜合整治實效，杜絕員工“三違”行為發(fā)生。

筑牢安全環(huán)保，守好紅線底線

該公司針對以往員工發(fā)生的違章操作事件，在班組交接班前進行10分鐘安全操作提示，從源頭管控安全。著力提高安全管理標準，持續(xù)開展行業(yè)典型案例分享、風險預警、集中安全培訓教育、實戰(zhàn)應急演練，聚焦生產關鍵節(jié)點和重點區(qū)域，嚴抓同類性重復問題。各車間、班組結對聯(lián)動集中監(jiān)控，合力把控產品質量，筑牢安全防線。他們強化績效考核力度，實施安全生產責任積分制，推行安全環(huán)保業(yè)績考核、評“先選優(yōu)”雙掛鉤，對風險辨識佳、隱患排查優(yōu)、月度排名靠前的車間、班組，依據(jù)公司經濟責任制規(guī)定加大獎勵力度。對工作落實不力、問題整改不到位進行追責問責，有效提升管理能力，落實安全責任，實現(xiàn)本質安全，力求上半年時間、任務“雙過半”。