創(chuàng)新是企業(yè)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)文化的靈魂?；て髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，就必須以創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。

　　改革機(jī)制導(dǎo)向，解決自主創(chuàng)新與企業(yè)科學(xué)發(fā)展脫節(jié)的問題?；笠訌?qiáng)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，把自主創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，緊盯科學(xué)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新前沿，及時(shí)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，并結(jié)合自身優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，搞好頂層設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合現(xiàn)有創(chuàng)新資源，構(gòu)建一體化的創(chuàng)新平臺(tái)，完善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，加速科技成果轉(zhuǎn)化；要建立健全科技投入穩(wěn)定增長的長效機(jī)制，積極開展前瞻性技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)，提高原始創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，盡快掌握一批關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)。

　　把握主攻方向，一手抓既有產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展?；笠援a(chǎn)品開發(fā)為核心、以項(xiàng)目攻關(guān)為紐帶，集聚創(chuàng)新資源，在重大項(xiàng)目實(shí)施中通過自主原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和重大科技成果；要以提高運(yùn)營效益為核心，以降低成本為著力點(diǎn)，通過在線技術(shù)優(yōu)化和局部創(chuàng)新，放大存量資產(chǎn)效益，形成一批實(shí)用技術(shù)成果；要以提高品質(zhì)效能為核心，以工作履職為落腳點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員開展管理創(chuàng)新和小改小革、合理化建議等活動(dòng)，營造全員創(chuàng)新的良好氛圍。

　　統(tǒng)籌配置，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，發(fā)揮整體效果。化企要遵循創(chuàng)新規(guī)律，打通流程，破除發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化的瓶頸和障礙；要完善業(yè)績考核制度，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和管理創(chuàng)新工作的考核，逐步建立與市場接軌的薪酬分配機(jī)制，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)的各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度；要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，改革人才選拔方式，為人才發(fā)展打開上升通道，創(chuàng)造良好的軟硬件條件，培養(yǎng)、吸引和留住高端創(chuàng)新人才；要把創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，努力形成敢為人先、爭創(chuàng)一流、鼓勵(lì)探索、寬容失敗的創(chuàng)新文化。

　　作者：山東華魯恒升集團(tuán)黨委組織部副部長 劉海軍