今年以來(lái)，江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司狠抓源頭降本、強(qiáng)化采購(gòu)降本、深耕技術(shù)降本，堅(jiān)定走好氣田低成本、高效益開(kāi)發(fā)之路，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。截至目前，氣田焦石壩老區(qū)開(kāi)發(fā)成本與去年同期相比下降了5%。

狠抓源頭降本，人人管好“賬本子”

焦頁(yè)83-1HF井、焦頁(yè)83-2HF井等9口氣井產(chǎn)水量高，治理難度大，措施費(fèi)投入與產(chǎn)出“性?xún)r(jià)比”不高，技術(shù)人員通過(guò)效益論證后，對(duì)這9口井暫緩實(shí)施治理。

“好鋼用在刀刃上，有錢(qián)花在點(diǎn)子上”是公司一貫堅(jiān)持的投資策略，公司牢牢抓住投資管理這一“牛鼻子”，認(rèn)真落實(shí)增量效益回報(bào)機(jī)制，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，突出效益回報(bào)，從源頭上提質(zhì)降本增效。

公司抓住技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)合點(diǎn)，建立起“技術(shù)+經(jīng)營(yíng)”雙論證制度，深化定期分區(qū)經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制和穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施對(duì)比分析機(jī)制。從事開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員撥起“算盤(pán)”盯井位，當(dāng)起了“賬房先生”，管著“錢(qián)袋子”的計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)照產(chǎn)能建設(shè)方案，可研究性報(bào)告等，謀劃如何把錢(qián)花在刀刃上，上上下下都將“賬本子”管得很緊。

公司持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目排隊(duì)優(yōu)選，將資金優(yōu)先用于有回報(bào)、有效益的生產(chǎn)項(xiàng)目上，讓有限資金發(fā)揮更大作用；而對(duì)于低回報(bào)、無(wú)效益的生產(chǎn)項(xiàng)目，則少投資或不投資。在白馬區(qū)塊焦頁(yè)163號(hào)平臺(tái)的部署中，需要修建11公里長(zhǎng)的集氣支線，由于管線要穿越懸崖，投資成本高，加上后期開(kāi)發(fā)難度大，公司反復(fù)討證，暫緩實(shí)施了這一建設(shè)項(xiàng)目。今年，復(fù)興區(qū)塊5口探井的電網(wǎng)接入項(xiàng)目中，公司和國(guó)電公司不斷溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化線路，節(jié)約電網(wǎng)建設(shè)投資147萬(wàn)元。

“算好‘資金賬’，才能多收‘三五斗’。我們必須把節(jié)約的算盤(pán)打精打細(xì)，花好每一分錢(qián)?！惫居?jì)劃管理部主管羅西丹說(shuō)。

強(qiáng)化采購(gòu)降本，時(shí)時(shí)撥響“算珠子”

6月，公司供應(yīng)部門(mén)一次性招標(biāo)采購(gòu)了一批油套管，不但提前鎖定資源，相比總部發(fā)布的招標(biāo)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)資金1300萬(wàn)元。

今年以來(lái)，公司根據(jù)產(chǎn)建任務(wù)重、所需生產(chǎn)物資眾多的特點(diǎn)，強(qiáng)化采購(gòu)降本，采取集中化采購(gòu)、避峰就谷采購(gòu)、避免獨(dú)家采購(gòu)等措施，時(shí)時(shí)撥響“算珠子”，努力降低采購(gòu)成本。

公司供應(yīng)部門(mén)按照一體化生產(chǎn)“大運(yùn)行”模式，與公司各部門(mén)通力合作，加大溝通交流力度，大力開(kāi)展集中化采購(gòu)，今年將全可溶橋塞納入集中化采購(gòu)范圍，通過(guò)招標(biāo)集中采購(gòu)，使橋塞全部實(shí)施甲供，相比原采購(gòu)價(jià)格下降49.1%。

供應(yīng)部門(mén)還結(jié)合公司不同部門(mén)的物資需求，集中招標(biāo)降低采購(gòu)成本。公司地面項(xiàng)目部和采氣工程部均各提報(bào)了2萬(wàn)平方米的方孔網(wǎng)物資需求計(jì)劃，供應(yīng)部門(mén)整合資源，合并同類(lèi)項(xiàng)，一次性招標(biāo)采購(gòu)4萬(wàn)平方米的方孔網(wǎng)，降價(jià)幅度達(dá)到了49.85%。

供應(yīng)部門(mén)將復(fù)興區(qū)塊未來(lái)14個(gè)站點(diǎn)的設(shè)備需求進(jìn)行“打包”招標(biāo)，吸引15家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，一次招標(biāo)成功，節(jié)約釆購(gòu)資金2100多萬(wàn)元。

在集中化采購(gòu)中，供應(yīng)部門(mén)還有更創(chuàng)新的做法，他們推進(jìn)跨企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，打破企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)方式，與西南油氣分公司、普光氣田聯(lián)合采購(gòu)常用型采氣井口設(shè)備，通過(guò)跨企業(yè)聯(lián)合招標(biāo)，常用型采氣井口相比前期招標(biāo)價(jià)格下降比例達(dá)31.68%。

“集中化采購(gòu)就像上拼多多買(mǎi)東西一樣，拼著買(mǎi)更便宜。”供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

深耕技術(shù)降本，個(gè)個(gè)用好“錢(qián)耙子”

技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化是工程降本的有效手段，公司聯(lián)合科研、施工單位，不斷強(qiáng)化技術(shù)改進(jìn)，每個(gè)人都用好“錢(qián)耙子”， 努力降低開(kāi)發(fā)成本。

鉆井工程技術(shù)人員本著“沒(méi)有效益的進(jìn)尺一米不要”的原則，細(xì)算優(yōu)化賬，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)，針對(duì)常規(guī)井型，他們研究氣田主體區(qū)塊地層條件，取消部分氣井導(dǎo)管，提高技術(shù)套管下入深度，將復(fù)興區(qū)塊由三開(kāi)制優(yōu)化為二開(kāi)制，單井平均減少費(fèi)用約35萬(wàn)元。

他們積極開(kāi)展“瘦身井”開(kāi)發(fā)工藝探索，因井施策，針對(duì)3500米以?xún)?nèi)和3500米以上的不同井深，采取兩套“瘦身”方案，積極為井筒“減肥”，有效提高了機(jī)械鉆速，降低了鉆機(jī)能耗，減少鉆井套管用量，同時(shí)大幅減少鉆屑產(chǎn)生量和處理量，單井可節(jié)約鉆井綜合成本320多萬(wàn)元。

在壓裂工程降本上，技術(shù)人員更是開(kāi)動(dòng)腦筋、妙招頻出，公司全面推廣低成本入井材料，規(guī)?；瘧?yīng)用國(guó)產(chǎn)井下工具，壓裂液、支撐劑、暫堵劑、橋塞、趾端滑套等，都是經(jīng)過(guò)多輪次的工藝適用性和降成本改造，用價(jià)格低、性能相當(dāng)?shù)娜刖牧霞皣?guó)產(chǎn)工具替代高價(jià)格材料和進(jìn)口工具，單井壓裂費(fèi)用大幅下降。

在焦頁(yè)107號(hào)、85號(hào)擴(kuò)平臺(tái)壓裂過(guò)程中，公司積極推進(jìn)一體化變粘乳液壓裂液技術(shù)改進(jìn)，通過(guò)將濃縮乳劑壓裂液直接泵入混砂車(chē)，無(wú)需提前配制壓裂液，實(shí)現(xiàn)壓裂液全程在線混配、即配即用，減少1套配液車(chē)組和1個(gè)配液班組的操作人員，每立方米配液費(fèi)降低15元，單井可節(jié)約配液費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元。

“在工程降本上，我們還有更多的‘銅板’可摳?！惫究偣こ處熇钸h(yuǎn)照興奮地說(shuō)。