供應(yīng)鏈?zhǔn)锹喊不ぬ旒辜瘓F(tuán)（以下簡稱天脊集團(tuán)）生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條中的“重要鏈”。天脊集團(tuán)采供中心牢記責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，以精致生產(chǎn)為需求保供，主動適應(yīng)新的采購管理模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，深入應(yīng)用云表數(shù)字化系統(tǒng)，深化合規(guī)管理，降低采供成本，提升價(jià)值創(chuàng)造。

天脊集團(tuán)采供中心堅(jiān)持“一切工作皆依規(guī)、所有業(yè)務(wù)皆合規(guī)”的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)深化合規(guī)管理，持續(xù)深入推進(jìn)業(yè)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、陽光化運(yùn)行。堅(jiān)持“應(yīng)招盡招、能比則比”原則，繼續(xù)加大招標(biāo)、比價(jià)力度，提升公開招標(biāo)比例。推進(jìn)、完善采供數(shù)字化建設(shè)工作，充分發(fā)揮以平臺固體系、以體系促提升的作用進(jìn)一步規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程。

招標(biāo)比價(jià)，在競爭中既要“保質(zhì)”、更要“降本”。天脊集團(tuán)采供中心將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化貫穿始終，在提升合規(guī)管理工作中，大幅增加了限額以上公開招標(biāo)比例，增強(qiáng)了供應(yīng)商間的競爭，創(chuàng)造了可觀的招標(biāo)比價(jià)效益。

在2025年磷礦粉的采購供應(yīng)工作中，天脊集團(tuán)采供中心以滿足生產(chǎn)需求、提升化肥產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，啟動公開招標(biāo)采購前，與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，確定需要采購的磷礦粉品位及各品位需求量、質(zhì)量指標(biāo)要求，共同研判磷礦粉合理的年度招標(biāo)次數(shù)，規(guī)避市場大幅波動對供貨造成的風(fēng)險(xiǎn)。對磷礦粉的供貨加強(qiáng)管控，做到采購窗口期均衡發(fā)貨，避免集中到貨造成卸車積壓。積極配合公司對云南礦、貴州礦、湖北礦等原礦的試用工作，擴(kuò)寬優(yōu)質(zhì)供應(yīng)礦源，助力化肥產(chǎn)品質(zhì)量提升。

 煤，是天脊集團(tuán)保供生產(chǎn)的主要原料之一。天脊集團(tuán)采供中心繼續(xù)從從裝、運(yùn)、卸三道環(huán)節(jié)做文章，與供煤廠通力協(xié)作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤車輛24小時卸車，減少了壓車時間，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅提升。在此基礎(chǔ)上，采供中心在煤炭運(yùn)輸公開招標(biāo)中引入更多競爭，降低運(yùn)輸價(jià)格。

天脊集團(tuán)采供中心在設(shè)備、備件的采購中，保證供應(yīng)質(zhì)量，防范供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)單一來源采購轉(zhuǎn)招標(biāo)比價(jià)采購及國產(chǎn)化替代。

天脊集團(tuán)采供中心持續(xù)加強(qiáng)和鞏固倉儲管理工作，規(guī)范出入庫管理，堅(jiān)持常態(tài)化庫存盤點(diǎn)，管控借條出庫，做到賬賬相符、賬物相符、庫存物資狀態(tài)保管良好。同時，高度關(guān)注集團(tuán)公司各項(xiàng)改革措施對采購供應(yīng)工作的影響變化，及時修訂完善管理制度，發(fā)揮制度對規(guī)范業(yè)務(wù)行為的作用。加強(qiáng)檔案室建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)資料管理、留存，做到業(yè)務(wù)過程可追溯、可查詢。

天脊集團(tuán)采供中心在輔助材料、設(shè)備備件的采購供應(yīng)工作中，嚴(yán)格按計(jì)劃完成生產(chǎn)、檢修、技改、項(xiàng)目建設(shè)、老舊裝置改造等物資采購供應(yīng)需求。加強(qiáng)質(zhì)量管控，樹立追責(zé)索賠意識，維護(hù)企業(yè)利益。規(guī)范合同條款，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

天脊集團(tuán)采供中心對集團(tuán)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照內(nèi)部市場管理相關(guān)制度執(zhí)行，堅(jiān)持“保護(hù)市場、不保護(hù)價(jià)格”的原則，定價(jià)參照招標(biāo)價(jià)格執(zhí)行。對有緊急需求或特殊要求的平臺公開詢比采購物資和單一來源采購物資全部按制度辦理不招標(biāo)審批手續(xù)，全面做到了合規(guī)管理。

天脊集團(tuán)采供中心全面加強(qiáng)庫存物資管理工作，常態(tài)化對庫存物資進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并在中心例會通報(bào)。根據(jù)盤點(diǎn)情況，逐項(xiàng)落實(shí)庫存上漲原因，針對性制定整改措施。對接到的采購需求計(jì)劃積極進(jìn)行平衡利庫、改制代用，確保不形成新的庫存積壓。 

天脊集團(tuán)采供中心將堅(jiān)持做到“致廣大而盡精微”，高水平提升價(jià)值創(chuàng)造。在細(xì)節(jié)上關(guān)注“一滴水”的價(jià)值創(chuàng)造，扎扎實(shí)實(shí)鞏固提升已有創(chuàng)效措施，在降低原輔材料采購成本、節(jié)約管理費(fèi)用、降低庫存資金占用、抵賬清欠、節(jié)約裝卸倒運(yùn)費(fèi)用等各環(huán)節(jié)降低采購成本，更要從公司整體價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，下大力氣提升供應(yīng)質(zhì)量、保證供應(yīng)效率，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定連運(yùn)、精致生產(chǎn)、市場深耕，在推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)采供更大價(jià)值、創(chuàng)造更大效益。