為全面落實(shí)蘭州石化公司2025年“安全生產(chǎn)月”工作部署，6月以來，蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)部物資配送車間緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，堅(jiān)持早謀劃、廣發(fā)動(dòng)、強(qiáng)執(zhí)行，開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近實(shí)際的宣傳教育和專項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造出人人關(guān)注安全、人人參與管理的良好氛圍。

濃厚氛圍引導(dǎo)意識(shí)入腦入心。車間以宣傳發(fā)動(dòng)為切入點(diǎn)，依托宣傳欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)等方式全方位傳遞“安全生產(chǎn)月”核心理念；組織各班組開展“每日一學(xué)”活動(dòng)，每天至少學(xué)習(xí)一條《重大及較大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》；觀看警示教育片《查找身邊安全隱患》《請(qǐng)把安全放心上》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和底線思維。截至目前，累計(jì)組織各類宣傳活動(dòng)9場(chǎng)次，覆蓋員工100余人次，員工安全責(zé)任意識(shí)顯著提升。

聚焦運(yùn)輸作業(yè)，嚴(yán)查風(fēng)險(xiǎn)隱患。結(jié)合車間運(yùn)輸車輛多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，車間開展了為期一個(gè)月的專項(xiàng)隱患排查整治行動(dòng)，對(duì)叉車、汽車起重機(jī)、貨運(yùn)車輛等關(guān)鍵設(shè)備“拉網(wǎng)式”體檢。重點(diǎn)排查制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、液壓軟管、電瓶接線等部位的安全隱患，共梳理各類故障21項(xiàng)，目前已整改18項(xiàng)，其余3項(xiàng)正在按計(jì)劃推進(jìn)整改，做到問題“清單式”管理、整改“銷號(hào)式”落實(shí)。

實(shí)戰(zhàn)演練錘煉應(yīng)急硬功夫。安全意識(shí)不能停留在紙上，必須“動(dòng)”起來。車間聚焦運(yùn)輸突發(fā)事件，組織開展了“吊裝作業(yè)傷害故事（事件）應(yīng)急演練”，全過程模擬突發(fā)場(chǎng)景，細(xì)致推演報(bào)警、隔離、應(yīng)急處置、人員撤離、報(bào)告匯報(bào)等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練后，車間及時(shí)總結(jié)評(píng)估，查找短板不足，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)應(yīng)急管理由“演”向“練”、由“練”向“戰(zhàn)”。

制度再優(yōu)化，管理更精細(xì)。安全工作貴在常態(tài)長(zhǎng)效?；顒?dòng)期間，車間對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)修訂完善了《車輛運(yùn)行檢查制度》《特種設(shè)備安全操作規(guī)程》《車輛交接班標(biāo)準(zhǔn)流程》等制度文件，細(xì)化作業(yè)流程，強(qiáng)化職責(zé)邊界。同時(shí)，以制度為抓手，落實(shí)車輛“日檢+周檢+月檢”檢查機(jī)制，進(jìn)一步筑牢運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行安全的制度根基。

全員參與，打造“人人都是安全員”氛圍。車間堅(jiān)持把安全管理延伸到每一個(gè)班組、每一名員工，積極開展“崗位找隱患、身邊查風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工“走出去、看出來、記下來”，將安全管理融入每一次操作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”不僅是一場(chǎng)集中行動(dòng)，更是一場(chǎng)理念洗禮?；?chǔ)運(yùn)部物資配送車間將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)深化隱患排查治理、應(yīng)急管理提升、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范化等重點(diǎn)工作，推動(dòng)安全管理從“活動(dòng)熱”走向“日常嚴(yán)”，為公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。