2月22日上午9時(shí)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠(chǎng)第一作業(yè)區(qū)注采2-7班班長(zhǎng)敖翔正在帶領(lǐng)干部員工搶修穿孔管線(xiàn)。

今年以來(lái)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠(chǎng)第一作業(yè)區(qū)注采2-7班結(jié)合工作實(shí)際，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)搶修、全面排查隱患、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為切入點(diǎn)，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行水平，為2024年原油生產(chǎn)提供有力保障。

優(yōu)化生產(chǎn)搶修。為進(jìn)一步保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，這個(gè)班組成立搶修小組，24小時(shí)待命負(fù)責(zé)故障搶修工作，解決處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)狀況制定詳細(xì)對(duì)策，特別是故障井處理的進(jìn)度問(wèn)題，全面優(yōu)化調(diào)配工作，第一時(shí)間做到人員設(shè)備及時(shí)到位、設(shè)備故障及時(shí)處理、生產(chǎn)運(yùn)行及時(shí)恢復(fù)。

全面排查隱患。這個(gè)班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)、掛牌、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格定人員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、定崗位專(zhuān)項(xiàng)管理、定制度專(zhuān)項(xiàng)考核。堅(jiān)持“小問(wèn)題不過(guò)夜、大問(wèn)題不過(guò)周”的管理原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并根據(jù)不同設(shè)備運(yùn)行狀況，量身制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，多措并舉將安全隱患消除在萌芽階段，確保設(shè)備時(shí)刻保持健康運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。這個(gè)班組始終將“規(guī)范的操作行為和良好的安全意識(shí)”作為提升設(shè)備管理水平的前提條件，以崗位員工技能提升促進(jìn)設(shè)備管理水平提升，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作、理論闡述等形式，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理、操作規(guī)程，提高員工對(duì)設(shè)備隱患的判斷能力和日常問(wèn)題的解決能力，全面提升各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平，有效保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。（于微）