連日來(lái)，延長(zhǎng)石油管道公司第四分公司洛川輸油末站多管齊下、精準(zhǔn)施策，從隱患排查、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練這三個(gè)關(guān)鍵方面精準(zhǔn)發(fā)力，全方位筑牢安全屏障，全力守護(hù)場(chǎng)站的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
該站以班組為基本單元，要求各崗位人員在執(zhí)行罐區(qū)巡檢任務(wù)時(shí)，必須攜帶貼有本人姓名的“電子狗”。嚴(yán)格按照規(guī)定的路線、時(shí)間、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)展開巡檢工作，堅(jiān)決杜絕漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象的發(fā)生。在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)行整改；對(duì)暫時(shí)無(wú)法整改的問(wèn)題，則詳細(xì)記錄形成問(wèn)題清單，及時(shí)上報(bào)站長(zhǎng)，并同步建立問(wèn)題臺(tái)賬。此外，該站還特別設(shè)立了黨員監(jiān)督員，針對(duì)崗位巡檢工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保隱患得到有效消除。
該站持續(xù)深入開展“練基礎(chǔ)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理”的培訓(xùn)活動(dòng)。以班組為單位，組織專業(yè)的安全人員對(duì)在崗職工進(jìn)行全面的安全制度宣貫，深入剖析各類事故案例，并開展針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)。值班站長(zhǎng)和安全員每日對(duì)白班、夜班的崗位職工進(jìn)行不定時(shí)考核，并采用量化考核的方式，全面評(píng)估職工的學(xué)習(xí)成果，有效促進(jìn)職工崗位能力和實(shí)際操作水平的提升。
該站班組扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)處置程序演練活動(dòng)，演練結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)分析，認(rèn)真梳理演練過(guò)程中存在的問(wèn)題，并迅速提出切實(shí)可行的整改意見。同時(shí)，不定期邀請(qǐng)延煉消防第七中隊(duì)的專業(yè)人員，對(duì)班組成員進(jìn)行消防設(shè)備使用方法的現(xiàn)場(chǎng)考核與指導(dǎo)，持續(xù)提升班組成員的應(yīng)急管理水平，以每個(gè)班組的“小安全”匯聚成場(chǎng)站的“大安全”，織密筑牢場(chǎng)站的安全防護(hù)網(wǎng)。
（焦永平）
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