為貫徹落實公司精益管理的總體要求和工作安排，山西焦化公輔廠供排水車間結(jié)合實際，實施“三步走”戰(zhàn)略，全力推進精益化管理工作。
通過前期精益化管理專家團隊對車間綜合水崗位現(xiàn)場打造成精益化管理試點所提的13項問題，車間詳細制定精益化管理改善方案、整改計劃、整改措施、責任人和責任領(lǐng)導(dǎo)，在樣板崗位實施問題整改、現(xiàn)場美化及亮化、全面推行5S管理三步走戰(zhàn)略，進一步提升現(xiàn)場管理水平。目前車間樣板創(chuàng)建試點綜合水崗位已順利通過公司精益化推進組驗收。
同時車間將精益管理融入班組安全建設(shè)，班前會不僅注重形式和內(nèi)容，更注重質(zhì)量和針對性。每天班前會，首先由值班長點名，對未到人員說明情況，并對職工手機檢查、上交情況進行匯報；接班人員匯報崗前預(yù)檢發(fā)現(xiàn)的問題及隱患；車間領(lǐng)導(dǎo)傳達上級部門精神，布置當天工作任務(wù)及安全措施、注意事項，并通過安全承諾和安全分享，不斷提高員工安全意識。特別是在安全分享三分鐘活動中，不僅有“三違”員工現(xiàn)身說法，也有各崗位操作工傳授經(jīng)驗，使班前會真正成為安全生產(chǎn)作業(yè)的前置關(guān)口，助力裝置安穩(wěn)長周期運行。（劉 飛 馬笙苓）
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